Berufliche & private Veränderungen

Veränderung Start-Up Co-Founder

"Mir ist eine offene und ehrliche Kommunikation wichtig und gleichzeitig die Integrität des Beraters/Coach. Ich glaube, dass das die Vertrauensbasis schafft, um in diesem Bereich bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Das alles habe ich bei Herrn Strobl gehabt."

Co-Founder Start-Up

Thema: Als Co-Founder (verantw. für Vertrieb) eines Start-Ups kam er ins Coaching mit dem Thema, dass der Vertrieb nicht so gut läuft, wie erhofft.

Ziel: Vertrieb erfolgreicher gestalten.

Ergebnis: Der Coachee fand heraus, dass die Blockaden im Vertrieb vorwiegend in der Zusammenarbeit & Beziehung zu den anderen 3 Co-Foundern lag. Sie haben das Unternehmen als 4 Schulfreunde gegründet und hatten den Anspruch immer Spass und Einigkeit zu haben. "Konflikte gibts nicht." Der Coachee thematisierte die unausgesprochenen Konflikte im Bezug auf das Produkt, Investments etc..... Für einige konnte Konsens erzielt werden und Vertrieb lief wesentlich besser. - Am Ende entschied sich der Coachee seine Anteile zu verkaufen.

Feedback: Herrn Strobl kann ich für Führungskräfte, Manager und Vorstände empfehlen, die wirklich auf Erfolg aus sind und Ergebnisse erzielen wollen. Sein zusätzliches Spezialgebiet liegt im Human Resources Bereich, wodurch ich mir auch wichtiges Wissen holen konnte.

Veränderung innerhalb der Organisation

"Der Spruch „das Organische in Organisationen erkennen“ ist bedauerlicherweise zwischenzeitlich schon sehr strapaziert. Aber genau das trifft die Arbeitsweise von Gregor Strobl. Er holt zuerst die Menschen ab, dann erst geht er mit ihnen auf die Reise der Organisations- und Personalentwicklung."

Lösung liegt bei dir selbst. - Klarheits-Coaching

„Es bedarf oft nur eines Anstosses aus anderer Sichtweise um den richtigen Dingen seinen Lauf geben zu können. Durch seine Art Fragen zu stellen hat er mich dabei unterstützt, die in meinem “Kopf” vorhandenen aber dennoch “verborgenen” Gedankenansätze und Lösungen transparent zu machen. Seine professionelle und wertschätzende Arbeitsweise kann ich jedem Manager und Menschen in Führungspositionen empfehlen."

(Un-)gewollte berufliche Veränderung

Thema: Hr. N. war lange im Management eines großen Industriebetriebes auf C-Level (46 J.). Hohe Komfortzone, ausgezeichneter Verdienst, aber dennoch unglücklich. " more of the same".

Ziel: Ausstieg-Übergang in einen neue berufliche Herausforderung.

Ergebnis: In Woche 1-2 war klar, wie die aktuelle Situation ist, was davon hält und was fehlt. Woche 3-8 Erarbeitung eines Zielbildes inkl. persönliche Stärken-Schwächen-Risiko-Analyse. Woche 9-12 Aktive Job-Suche-Zusage-Wechsel.

Feedback: "Auf seine äußerst wertschätzende Weise gab mir Gregor S. Halt auf der Beziehungsebene, während er gleichzeitig auf der inhaltlichen Ebene sehr gezielte, wohldosierte und oft humorvolle Irritationen auslöste. Dadurch schafft er die Grundlagen für mein persönliches Lernen und gab mir Anstoß für Veränderungen. Er hat nicht den Anspruch, sich vorrangig beliebt zu machen, sondern im Sinne der Zielerreichung etwas zu bewirken. Das finde ich extrem professionell."

Vom Kollegen zum Chef - Erfolgreiche Veränderung in der Organisation.

Thema: Team-Mitglied wird zum Abteilungsleiter befördert. Coachee ist verwundert, warum er beim afterworks Drink nicht mehr eingeladen ist. Persönliche Freundschaften distanzieren sich. Einsamkeit macht sich breit und der Druck steigt.

Ziel: Positionierung innerhalb der neuen Position.

Ergebnis: 3 Monate online-Coaching im Übergang vom MA zum Vorgesetzten. - Klarheit über die neue Funktion, welche Rollen da notwendig sind und was es mit der eigenen Person dabei auf sich hat.

Feedback: Gregor zeichnet sein unschlagbarer Humor aus, durch den es ihm gelingt Schwieriges leicht und annehmbar zu vermitteln. Er ist als Coach eine wichtige Ressource, weil er nach jahrelanger Führungsaufgabe in einem wirtschaftlichen Unternehmen weiß wie der Hase läuft.

Konflikte nach Eigentümerwechsel/Nachfolge - Handwerksbetrieb

Thema: Durchführung eines Team-Coachings aufgrund von sich häufenden Konflikten innerhalb des Teams eines 12 köpfigen Handerwerks-Betrieb. Die Tochter hat den Betrieb des Vaters übernommen.

Ziel: Arbeitsfähigkeit ausbauen/wiederherstellen.

Ergebnis: Gemeinsam mit der Eigentümerin haben wir im Team gearbeitet mit dem Fokus die Beteiligten wieder ins Gespräch zu bekommen. Konflikte, Ängste, Bedürfnisse ansprechen zu können, damit wieder tragfähige Arbeitsbeziehungen entstehen.

Feedback: Was mich immer wieder beeindruckt ist, die Fähigkeit der Ruhe und Klarheit die Gregor in dichten und herausfordernden Gruppensituationen leben kann. Er schafft Überblick sowie Struktur, bündelt Angst und stellt sich zur Verfügung.